À propos
Mon parcours n'est pas une ligne droite.
C'est une boîte à outils.
Je m’appelle Laurent Setti.
Quand on me demande quel est le fil conducteur de mon parcours, la réponse est simple : l’entreprise.
Pas l’entreprise théorique. L’entreprise réelle.
Celle avec des décisions à prendre, des équipes à gérer, des clients à satisfaire et des chiffres à surveiller.
Au fil des années, chaque expérience est venue enrichir ma vision de l’entreprise : le terrain, le management, la relation client, le développement d’activité, le pilotage de la performance. C’est cette approche concrète et globale qui guide aujourd’hui mon accompagnement des entrepreneurs.
Une expérience construite sur le terrain
Le retail
Comprendre le client
Mes premières expériences dans le commerce m’ont appris une chose fondamentale : une entreprise existe avant tout pour et par ses clients. Comprendre leurs attentes, soigner les détails, créer une expérience cohérente… cette attention portée au client reste au cœur de chacune de mes missions.
Le batîment
Le pragmatisme
Sur le terrain, les décisions doivent être claires et efficaces. Les problèmes doivent être résolus rapidement. Cette expérience m’a aussi sensibilisé à un point souvent sous-estimé : la sécurité et la prévention des risques. Parce qu’une entreprise performante est aussi une entreprise structurée.
La direction
La stratégie
En occupant des fonctions de direction régionale, j’ai développé
une vision plus globale de l’entreprise et de son pilotage. Développer une activité, structurer une organisation, accompagner des équipes, analyser la performance et prendre des décisions dans la durée demandent du recul, de la méthode et une vraie capacité d’adaptation.
La fintech
Lire ses chiffres
Le passage par l’univers des start-up m’a permis d’intégrer une compétence souvent négligée par les dirigeants de TPE/PME : savoir lire et utiliser ses chiffres sans être comptable. Il existe aujourd’hui des outils simples et puissants mais encore faut-il savoir lesquels choisir et comment s’en servir concrètement.
Ma vision de l'accompagnement
Une conviction s’est imposée au fil de ces expériences.
Un dirigeant peut travailler énormément… et pourtant mal gagner sa vie.
Ce n’est généralement pas un problème de motivation. C’est souvent un problème de pilotage, de structure ou de visibilité.
Mon rôle est de vous aider à comprendre votre situation réelle, structurer votre entreprise et prendre des décisions plus claires.
Sans jargon. Sans discours compliqué. Avec du bon sens, de la méthode et un regard extérieur utile.
Je me positionne comme un partenaire de réflexion et d’action.
À qui je m'adresse ?
J’accompagne des entrepreneurs de TPE et PME engagés, investis dans leur entreprise, mais qui ressentent le besoin de prendre du recul.
Retrouver de la visibilité
Comprendre ce qui se passe vraiment dans votre entreprise, au-delà du quotidien.
Structurer l'organisation
Mettre en place des bases solides pour que l’entreprise tourne sans tout reposer sur vous.
Améliorer la rentabilité
Travailler mieux, pas forcément plus. Identifier ce qui freine la performance.
Développer sereinement
Avoir une direction claire et les outils pour avancer sans subir.
Et maintenant ?
Si vous avez l’impression que votre entreprise peut fonctionner de manière plus claire et plus sereine, un premier échange de 30 minutes suffit souvent à identifier là où le bât blesse.
Sans engagement. Juste pour voir si ça fait sens.